有沒有什么良策可以解決塑料模具管理人員的困擾呢？根據(jù)我們的經(jīng)驗，管理人員只需改變一下管理思想，就可以“化腐朽為神奇”，簡單一點的講，就是將以前由管理人員去追問下屬的工模師傅的方式變?yōu)椋河上聦俚墓つ煾抵鲃拥叵蛩芰夏＞吖芾砣藛T匯報管理人員想知道的事情。 
   于是乎，很多聰明的管理者都會設計出一些《生產(chǎn)日報表》來管理塑料模具部門的工作，但往往由于塑料模具的表格設計得不合理及不全面，使得“有性格”塑料模具的師傅認為加重了他的工作負擔，很容易產(chǎn)生抵觸情緒；而收集上來的數(shù)據(jù)，也常常只是對塑料模具師傅的加工工時作一個簡單的統(tǒng)計，無法及時了解到塑料模具制造過程中實際的情況，加之手工分析費時費力，分析的層次度也非常有限，所以更多的只是實現(xiàn)數(shù)據(jù)歸檔，而對管理者非常關心的進度分析、工作量分析、異常分析卻只能提供非常有限的幫助，故管理者對這些報表多會流于形式，而沒有真正利用之功效，仍是回到原來的【經(jīng)驗式】管理方式。
   基于上敘情形，我們要推行一套行之有效的方案，在設計《生產(chǎn)日報表》時，首先要考慮既要可以解決管理人員關心的重點，又要數(shù)據(jù)采集簡易。