有沒有什么良策可以解決塑料模具管理人員的困擾呢？根據我們的經驗，管理人員只需改變一下管理思想，就可以“化腐朽為神奇”，簡單一點的講，就是將以前由管理人員去追問下屬的工模師傅的方式變為：由下屬的工模師傅主動地向塑料模具管理人員匯報管理人員想知道的事情。 
   于是乎，很多聰明的管理者都會設計出一些《生產日報表》來管理塑料模具部門的工作，但往往由于塑料模具的表格設計得不合理及不全面，使得“有性格”塑料模具的師傅認為加重了他的工作負擔，很容易產生抵觸情緒；而收集上來的數據，也常常只是對塑料模具師傅的加工工時作一個簡單的統計，無法及時了解到塑料模具制造過程中實際的情況，加之手工分析費時費力，分析的層次度也非常有限，所以更多的只是實現數據歸檔，而對管理者非常關心的進度分析、工作量分析、異常分析卻只能提供非常有限的幫助，故管理者對這些報表多會流于形式，而沒有真正利用之功效，仍是回到原來的【經驗式】管理方式。
   基于上敘情形，我們要推行一套行之有效的方案，在設計《生產日報表》時，首先要考慮既要可以解決管理人員關心的重點，又要數據采集簡易。